給与と教育
ティアーズコンピュータの給与は基本として、技術面と管理面を両面で評価し、就労態度の評価を加えて基本給が決まります。 年功序列型ではないため、技術力を高めた社員、管理能力を高めた社員は、若くても高い評価を得ることができます。 したがって、適切にモチベーションを高めることで給与のステップアップにつながります。
ティアーズコンピュータの給与制度は、単なる給与の支払基準ではなく、社員教育のためにあります。 技術面と管理面の評価が明確になることで自分のポジションが分かり、評価を上げる目標がたてやすくなります。 管理職は部下のポジションが把握できますので、ステップアップのための教育が明確になります。 社員のステップアップは会社の成長に直結します。 成長の還元としてお給料が上がり、賞与の支給があるのです。
ステップアップもせずに、会社から与えられた給与に不満を並べても解決になりません。 目標を立てて管理職に支援を受けつつ実践できれば必ず成果が出て、納得の給与になるはずです。 こんな学ぶ姿勢をティアーズコンピュータでは求められます。
技術力が給与に反映
私たちはエンジニアであるため、成果は技術単価や生産量で明確に現れます。 これらを向上させるためには、技術者としての腕を磨かなければなりません。 資格を取ることも技術レベルの証明となり、ティアーズコンピュータでは毎月の手当てとして支給します。
努力した社員の給与が上がることは、平等なことです。 部下のポジションを上げる支援を行い、実を結ぶことは管理職の功績です。 社員と管理職の双方の取り組みが、さらに納得いく給与につながります。
次のリーダーを育てる
新卒として入社すると、先輩社員の支援を受けながら仕事を行います。 そして自立して働けるようになり、さらに後輩の教育ができるようになると評価が上がります。 部署を預かるようになれば、これも成果として給与に反映されます。
管理職は自分の後継者を育てる責務があります。 後継者が育ち、管理できる人材が増えれば、会社は新たな人材が採用できて成長します。 その役割を担う管理職だからこそ役職手当が支払われ、明らかに一般職と収入が変わるわけです。 全員がステップアップとして管理職を目指して欲しいというのがティアーズコンピュータの本音ですが、 個人の人生の方向性にあわせて、無理なく働いてほしいと思います。